Bauherren planen, lenken, senken Baukosten by Ernst G. Brehmer

By Ernst G. Brehmer

1 Planung Ermitteln von Alternativen Willensbildung (Entscheidungsvorbereitung) Bewerten von Alternativen Entscheiden Entscheidung Durchfiihren der gewiihlten substitute Ausfiihrung: > Willensdurchsetzung Kontrolle der Durchfiihrung Kontrolle Unterrichtung bei den treuhanderischen Planungsexperten: Welche Personen haben welche Verantwortungen (Projektleiter, Entwurfsarchitekt, Ausfuhrungsplaner, Bau leiter). Wer ist fur die Koordination zu den Sonderingenieuren verantwortlich? Wer ist fur die Kostenaufstellung und -kontrolle verantwortlich? Wer uberwacht die Einzel und Endtermine? Welche Hilfsmittel gibt es fur den Planungsablauf, soweit diese fur die Projektkontrolle fur den Bauherrn interessant sind (Kostenentwicklungsaufstellun gen, Zeitplane, Variantenvergleiche, Planungssystem)? Klarung der Frage nach den Hilfsmitteln fur eine schnelle und gute Entscheidungs. vorbereitung (Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzwertanalyse, Vermeidung von Fehlent scheidungen in gr6 rem Umfang - siehe Abbildung 13). Einwandfreier Informationsflur.. zwischen Bauherrn und Planer. Keine "einsamen" Entschllisse, sondern Mitbeteiligung und Mitbestimmung. Schaffung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas. Mischen Sie sich als Laie nicht in aile Einzelheiten ein! Geben Sie den Mitarbeitern mehr Selbstandigkeit, als diese es er warten. (Das spornt mehr an als Geld.) Fuhren Sie ihr Bauvorhaben konsequent. Nichts tut ihrer Autoritat mehr Abbruch als haufiger Meinungswechsel, unuberlegte Anderungen oder Beeinflussung durch Auf?, enseiter. Bereiten Sie sich intestine auf die Ent- Abbild thirteen MCigliches finanzielles AusmaB von Fehlentscheidungen im Planungs- und Realisierungsablauf (49) Mtigliches finanzielles AusmaB von Fehl. entscheidungen Projektaufwand Planungs- und +------+------ - ---+_------+-_ Realisierungs. 1. Konzept 2. Programm three. Projektie- four. Realisie. ablaut rung rung 129 scheidungen vor und bleiben Sie nach der Entscheidung dabei. Das Hinausz6gern von Entscheidungen verbreitet Unsicherheit und Resignation.

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Eine zu kurz bemessene Zeitspanne kann Sie ebenso teuer zu stehen kommen wie eine lang ausgedehnte Abwicklung. 8. Information Unterschatzen Sie nicht die Beeinflussungsfaktoren auf die Kosten in Form des geistigtechnischen know-how. Sie streben ein maximales Ergebnis mit einem minimalen Mitteleinsatz an. Dabei gehen Sie vom Grundprinzip des Wirtschaftens uberhaupt aus, dem sogenannten okonomischen Prinzip. Bezogen auf unser Problem heilSt das zum Beispiel: Das Planungsergebnis mulS in einem optimalen Verhaltnis zum Planungsaufwand stehen.

4 Bauherren-Berater "Jegliches Bauen steht und tallt mit dem Bauherrn! ' sie den Preis ihres Bauwerkes beeinflussen konnen und steuern sollten. Insbesondere Auftraggeber der offentl ichen Hand fuh len sich als L Jien, Politi ker oder Verwaltungsfachleute i mmer wieder von den Technokraten der vielen Fachdisziplinen uberfordert, verwirrt und 50 auch ausgeschaltet. In Anbetracht der hohen Bau-Investitionen und der in jeder Hinsicht enorm gewachsenen Anforderungen an das technische und okonomische Wissen sind sogar Auftraggeber hilflos, die schon zu Profis geworden sind.

Das bedeutet die Ausschaltung des Wettbewerbs uberhaupt. Wah rend die echte Kalkulation von einem angemessenen Zuschlag von etwa zehn Prozent fur Wagnis und Gewinn ausgeht, wird der geschutzte Nullpreis noch einmal mindestens um funf Prozent h6her liegen. Die Firmen, die nicht den Nullpreis abgeben, erhalten haufig eine Geldabfindung, die dann mit Scheinleistungen fur Erd- oder Maurerarbeiten belegt wird. Auf Absprachen eingespielte Firmen arbeiten nach einem Punktesystem. Die sich nicht an Absprachen beteiliegenden Firmen werden boykottiert, zum Beispiel, indem man ihnen keine Gerate ausleiht, sie in Submissionen unterbietet und anderes mehr.

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